商业运营事业部半年度工作会议简报

为全面分析和总结2018年上半年的工作情况,明确下半年的经营目标及工作思路,商业运营事业部于7月23日下午两点三十分在丽彩天祺酒店召开了“2018年上半年经营分析总结会”。

会议内容主要围绕2018年上半年经营分析、工作总结及下半年工作计划三个方面展开。会议议程分为四部分:一、各单位依次汇报2018年上半年工作情况(百德物业、义乌商贸城、沣渭中心、文化公司、数码城、汉悦城、珠泉金街、行政部、工程管理专项小组、招商发展部);二、商业总经理进行点评发言;三、集团分管领导进行总结发言;四、对获得优秀管理团队奖章的单位百德物业及沣渭世纪中心进行表彰。

会上,商业运营事业部总经理周萍就经营目标完成情况、品质提升工作、营销活动、内部管理及下半年重点的五点内容进行了详细说明,明确指出2018年整体工作的设想和思路,即以“形象塑造、品牌提升”为指导思想,通过吸取教训、总结经验、借鉴学习、加大招商及营销宣传力度的方法提高自己的专业水平,内强素质、外树形象。加强内部管理,调整管理思路,完善管理体系,改变管理现状。

最后集团分管领导张民政对会议作出了总结性发言,从四方面对下一步工作提出要求:

一、经营方面,商业需提供干净舒适的消费环境,关注消费者的消费变化,关注体验式营销,注重数据分析及互联网思维;

二、商业在建设方面,需抓紧进度,确保按时完工,把招商工作列为工作的重点,对于商业个性化的部分要做到极致,才能做好做强;

三、集团转型后目前在升级发展,要注重优秀人才的选拔和引进,一方面通过选拔培养内部员工,尤其是新入职员工,要善于用人;一方面要吸引更优秀的人才加入丽彩,为我们带来新鲜血液;

四、对管理人员提出了几点要求,根据公司给出的规章制度管理人员在日常工作中需从严要求自己,不断提高自己的学习能力与创新能力,布置任务时要做到明确、具体,在日常的工作中逐步摸索到适合自己的管理体系。

望大家协力做好集团下半年的各项工作,增强忧患意识、创新意识,保持工作激情,积极规划下半年的工作、早定思路、早定对策、早布局,全面完成集团下达的各项目标任务,为集团事业发展贡献自己的一份力量!

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